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六安新员工拓展训练为您分享：新员工团队的管理技巧
打造一个好绩效狼性团队，是管理的好目标原文www.cnbianmin.com。事实是，很多管理者走入了误区，自己忙得不可开交，团队却绩效平平。症结是不会“带团队”。带团队就是带人心，真正好的好，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人”。不懂带人，你拿什么赢别人！
一，两个轮子
1.牵引轮—目标c_n_b_i_a_n_m_i_n_c_o_m。目标是实现被动式监督管理到主动式自主管理的有效方式。彼得·杜拉克说“你不能衡量它，就不能管理它。”
2.驱动轮—激励。物质和勋章同样重要原文www.cnbianmin.com。任正非说“激励不仅仅是物质上，员工也不只是为了钱才努力工作，要给员工荣誉感。”
二，四个原则
1.开心原则。要给员工创造一个舒适的工作环境，开心的工作氛围。好压只能限制员工的积极性和创造力中.国.便.民.网。
2.结果原则。结果=速度（马上做）+效率（做得快）+细节（做到位）+成果（做得好）+数据（说得清）。
3.合作原则。树立团队至上的理念中 国 便 民 网。团队需要的是像野雁那样既能独立作业，又能团队合作的人。而不是独来独往的“野狗型”员工。
4.成长原则。团队要成长，首先员工要成长mwK。好好重要的职责是：当老师（教授技能）+做牧师（心理辅导）+架梯子（助其攀登）+搭舞台（给员工表现机会）。
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