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蚌埠拓展训练为您分享：团队管理技巧
团队人员管理五字要诀：“招、教、识、用、留”
应对团队人员管理五个部分：招人、教人、识人、用人、留人；
一、招人：招什么样的人？
招的是志同道和的人、招的是有能力的人、招的是有意愿的人www.cnbianmin.com中国便民网。
二、教人：教的是什么？教的好后标准是什么？
招人来的目的就是为了让人才加入团队，让大家创造出更好的成绩，教的过程就是把我们团队所做的事情、做事的程序教会给他来自www.cnbianmin.com。
教到好后的标准就是让他能够融入到现有的团队，让他能够做为一个独立各个，能够独立运转c~n~b~i~a~n~m~i~n~c~o~m。
三、识人：识人，识人的要点是什么？
识人的过程伴随整个过程，在招人教人的个过程中，进一步了解到这个人的能力与意愿；
识人识的就是他的优势，看他愿意做什么？可以做什么？
四、用人：用他的什么？优势 用在合适的地方www.cnbianmin.com。
用人长：用他的优势，他哪方面有优势，就让他干什么；用人心：用他的热情，他发自内心的热爱干什么、痴迷什么，就让他干什么；
五、留人：留哪些人？用何种方式把人留下c n b i a n m i n c o m。
通过识人、用人，进一步识人，留人留的是有能力之人、有意愿改变之人，有意愿跟随我们之人c n b i a n m i n c o m。一种人知道怎么干，就是不愿意干；一种人不太知道怎么干，但是始终全力以赴去干好了
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