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蚌埠新员工拓展训练为您分享:管理者和领导区别
一位经理人有两个身份:一是管理者,二是领导
管理者注重效率,领导注重效果中国便民网。管理者把事情做正确,领导做正确的事。管理者发挥作用的基础是职位权力(强制、惩罚、奖赏),领导发挥作用的基础是个人权力(对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力)原文www.cnbianmin.com。
两个循环
管理循环:计划—实施—检查—改善;
领导循环:愿景—动员—展开—学习。
管理循环就是指PDCA,闭环管理www.cnbianmin.com。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人,使人们能够自动自发,并通过自主学习来推动工作进程。改善+学习,才是高质量完成任务的根本保障来自www.cnbianmin.com。
两种行为
管理行为:关注计划与预算,组织及配置人员,控制过程并解决问题;
领导行为:确定方向,整合利益相关者,激励和鼓舞下级。
管理行为重在建立秩序,领导行为重在产生变革c.n.b.i.a.n.m.i.n.c.o.m。
两种认知
领导认知:外圆内方,领导的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导的变革逻辑是先有感受再推动变革来源www.cnbianmin.com。
管理认知:外方内方,管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革中~国~便~民~网。
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