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品管常用工具-QC七大手法培训

发布：2023年03月28日编号：1037-2412151
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详细描述

本课程培训，讲解如何从现有的工作中发现问题，提出建议，并且以佳的解决路径，选择适当的技术和工具，例如质量控制七大手法，依靠小组的力量，以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。同时，也讲解了作为管理层的公司领导，如何在公司内形成激励的气氛和条件，保证全员性质量改进活动长久开展。www.cnbianmin.com便民生活信息

关键词：QC七大手法 七大手法 QC 品管

品管常用工具-QC七大手法课程特色与背景

课程特点

日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。

课程大纲

一、层别法

1、何谓层别法

2、为何要用层别法

3、层别角度和注意事项 c n b i a n m i n c o m

二、查检表

1、何谓查检表

2、为何要用查检表

3、查检表分类

4、如何设计查检表

5、如何设计查检表

6、练习

三、柏拉图

1、何谓柏拉图 便.民.生.活.信.息

2、为何要用柏拉图

3、柏拉图之作法及应用

4、练习

四、直方图

1、何谓直方图

2、直方图的作法及应用

3、练习

五、特性要因图

1、何谓特性要因图 c~n~b~i~a~n~m~i~n~c~o~m

2、为何要用特性要因图

3、如何作特性要因图

4、练习

六、散布图

1、何谓散布图

2、为何要用散布图

3、散布图的作法

七、管制图

1、何谓管制图 便民生活信息www.cnbianmin.com

2、制程变动的原因

3、管制图的种类

4、一P管制图的作法

八、案例分析

培训费用：1500/人（包含：午餐、书本、发票、茶点）

培训时间：2014年5月31日-6月1日

联系人：李春


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