新执行 80后的职场突破口 执行力的培训教材 中国企

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目录第一第四种虚假执行力集体利益高于一切：只强调团第二章真正的执行013第一节什么才是真正的执行015转型一：从小农组织转型为职业化组织015转型二：从拼体力转型为拼智力018有智慧的执行怎么在工作中释放快乐023让感兴趣的人做这个工作029第三章不要任务，要结果033第一节不要任务，要结果执行是要结果而不是完成任务040第二节结果三要素041结果三要素041一个差的结果，也比没有结果强042第三节如何做结果043两条“美女蛇”043为什么执行不力？因果逻辑和果因逻辑045第四节谁才是执行型人才047执行型人才的四个标准047如何获得执行型人才049第四章执行的48字真经053第一节执行的第三节执行的8字方针060认真第一，聪明第二060第四节执行的16字原则064结果提前，自我退后064锁定目标，专注重复066第五节执行的24字战略070决心第一，成败第二071速度第一，完美第二075结果第一，理由第二078第五章总经理执行七大错误083第一节总经理执行第一大错误：完美强迫症085完美强迫症：不完美就没有价值086简单战胜复杂，不完美战胜完美087第二节总经理执行第二大错误：奖励错位088对执行的奖励：想要什么，就鼓励什么088明星员工的下场091如何奖励明星员工093第四节总经理执行第四大错误：到处是重点093只抓一个重点094底线是基本的重点094体现重核心能力是选择的依据097建立人才机制098第七节总经理执行第七大错误：迷信创新100专注才能成功101第六章中层执行力103第一节做大气层还是放大镜？105中层要做放大镜105中层执行三大原理106第二节找准位置：团队大于能人107好的管理者绝不是独行侠107中层的位置：培养团队的执行力108松下的中层之道109第三节聚焦目标，聚焦客户价值111要想创造有效产出，必须聚焦111中层永远要聚焦一件事：客户价值113第四节超越期望114戴尔：追求卓越，超越期望115三星电子：没有好，只有更好115第七章员工执行力：猴子管理法117第一节猴子管理法第一法则：锁定责任119猴子乱跳，责任落空120锁定责任，制度执行力121不当保姆，让员工照顾好自己的猴子123流程管理是让员工主动独立做事的保证124第三节猴子管理法第三法则：沟通职责125下级要与上级沟通自己的职责是什么125上级要与下级讨论下级职责的意义126第四节充分授权是提高下级执行力的有效方式128自我管理是提高基层执行力的佳方法130授权与监督成正比131第五节猴子管理法第五法则：做重要但不紧急的事132先轻重，后缓急132重在防火，而不是救火134要事优先，学会舍弃135第六节猴子管理法第六法则：猴子也需要快乐136多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐章新执行力：行动能力是淘汰出来的147不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任148第三节执行纲领三：凡决定了的，就是对的150第四节执行纲领四：人第五节执行纲领五：没有人第六节执行纲领六：用备忘录驱动执行力157备忘录是宝洁的一大法宝第七节执行纲领七：亲自做出表率161总裁的时间在哪里，公司的重点就在哪里162第九章执行突破：打造职业化铁军165第一节中国企业启蒙核心：建立独立人格的商业文化173经济人格：以原则为中心，终结权谋时代176新执行力：建立一个不依赖能人的伟大公司177 精彩内容第一节什么才是真正的执行虚假执行力的存在，背后体现的是这样一种思想：用体力和勤奋对冲个人产权保障、对冲流程制度设计、对冲个人创造性c+n+b+i+a+n+m+i+n+c+o+m。这种思想在中国是有深刻背景的，那就是小农文化对“体力崇拜”的讴歌便 民 生 活 信 息。所谓“体力崇拜”，实际上就是对“做农活的优秀品质”的赞扬，农耕时代对一个人好的评价是纯朴、善良、勤劳、忍耐cnbianmin.com。这有点像农耕时代对美女的评价：“屁股要大，好生孩子”、“家务要好，相夫教子”c~n~b~i~a~n~m~i~n~c~o~m。

化”的超越，具体体现在两个方面的转型：第一个转第二节快乐工作，新执行力的使命一件事便~民~生~活~信~息。企业的使命，就是在为客户创造价

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