产品的开发思路
1、从需求下手，跟着市场走
选择产品更应该考虑的是有没有足够的市场空间，而不是产品的成本或者货源方便，而且这个市场是国外的市场并非国内的市场，有的东西国内不好卖，到了国外就不一样了，比如你想要做北美站，那么就要考虑下他们需求什么，甚至可以考虑到把范围搜小到某个州中国便民网www.cnbianmin.com。
另外还要注意地方风土人情的差异性。
2、以盈利为目标
亚马逊上的中国卖家不少，大家做那么久在选品上也不是没一点功夫，对于新卖家来讲，最大的抉择就是投入红海还是蓝海。
热门的行业或者类目本身就具备极大的商机，无论是规模还是市场需求都比较大，要不然也不会成为红海，如果能够在产品做出细节上的差异化，不差盈利的机会。
蓝海行业竞争压力小，相对流量也比红海小，如果选择投身到蓝海，或许在产品开发商需要花费更多功夫cnbianmin.com。
蓝海也不会永远存在，只要有利可图大家就会蜂拥而至，关键还是在于产品是否有盈利的空间。
3、专注于某个类目
开店初期，各方面受限不可能一开始就上架海量SKU，所以卖家入行的时候最好专注于某个类目，如果不了解市场，可以在亚马逊上先看看各个类目的销售情况，对销量高的店铺、产品进行调查。
对样品进行评估，确定选品并解决货源
1、进行样品分析
经过对目标产品的价格，排名、评论、销售、商标等信息了解之后，卖家可以对产品进行下一步的评估了，必要的话购买样品进行测试。
2、核算成本与利润，确定选品
如果一个产品经历了海选，精细，样品测试这样五关斩六将的‘艰辛’历程之后，还能成为你想开发的目标，那么，接下来，你应该核算它的成本和毛利情况c+n+b+i+a+n+m+i+n+c+o+m。这是非常关键的一步。
产品的成本，包括采购产品的成本，平台佣金、物流运费这方面的费用。
毛利方面，大概应该这样算，单个产品毛利=售价-采购成本价-运费-平台佣金费用-其它费用，其它费用包括推广费用，仓储费，运营成本等。综合计算后，确定到这款产品还是有不小的盈利空间的，那么恭喜你，这个产品可以开发中_国_便_民_网。
3.解决货源
确定一个产品是有盈利的，那么卖家就可以放心地去寻找货源了。找货源的方式有很多种，比如说的卖家可以找到厂家或者品牌代理商，或者在B2B平台也可以找货源。
如果在网站上找不到好的货源，卖家可以考虑选择与工厂合作，直接生产产品，如果是这样，找家靠谱的工厂就非常重要了。五、进行产品优化或微创新
找不到货源，就没法将店开起来www.cnbianmin.com中国便民网。如果通过各种渠道，卖家还是没有找到合适的货源，又或者是经过一段时间销售后，发现当初看好的产品，其实并不是那么畅销，发现产品存在有瑕疵。那么，卖家可以对产品进行优化或者微创新。
卖家在进行产品优化或微创新之前，不只是单靠个人就能开发得起来的，它需要很强大的团队和充足的资金。所以，卖家也需要先做好成本核算原文www.cnbianmin.com。开发的产品越精密，所需成本就越高。
